Особенности национальной работы или бывает иначе? 

Б_яПоэт писал :

Эрхафан писал ... : перед КЕМ готовится соломка?

да даже для себя лично
чобы так сказать репутационные риски внутри коллектива нивелировать )

о, за меня уже тут все написали, получается такая практика слишком частая в российском бизнесе

Б_яПоэт писал :
начальники они такие чувствительные и ранимые особи))
каково ему будет если подчиненые за спиной посмеиваться будут ?8_)

кстати, мой начальник не постеснялся мне признаться, что его затея была неудачная и у меня не возникло даже желания, над этим за его спиной посмеяться, и за это я его уважаю.
Вот когда человек начинает выкручиваться и юлить, тут его хочется обстебать в полный рост и все об этом будут помнить долго.

Всё пишите и фиксируйте. Лично я б уволился после второго же случая, в котором (по моему мнению) руководитель что-то там устно переиграл. Специально отмечаю "по моему мнению", так как на память не надеюсь - она вполне может быть и ложной.

PS Замечу, правда, что сотрудника, который бы уверял, что ему якобы ставили совсем другую задачу и не показавшего письменное подтверждение, уволил бы и после первого случая

Эрхафан писал : Всё пишите и фиксируйте. Лично я б уволился после второго же случая, в котором (по моему мнению) руководитель что-то там устно переиграл. Специально отмечаю "по моему мнению", так как на память не надеюсь - она вполне может быть и ложной.

когда при этом присутствует хорошая финансовая мотивация, то при желании всегда найдется возможность приспособиться к закидонам начальства.
жить захочешь, не так раскорячишься (С)

Злыдня писала ? ? ? :

Я тоже повсеместно сталкивался с подобными явлениями (мест работы у меня немало). И практически везде - вина руководителя. Всякие Генеральные директоры и просто Директоры такие важные, решают общемировые проблемы, ведут переговоры и т.д. А первейшую задачу руководителя, менеджера они не выполняют. А задача эта состоит в том, чтобы распределить обязанности отделов, наладить их взаимодействие и самое главное - наладить движение информации внутри организации ("ой мы не знали что груз пришёл!"). Надо сказать, что некоторые пытались наладить такую работу. В одной организации, где я работал, руководитель ежедневно собирал планёрки по 1,5 часа. Но в конечном счёте это всё превращалось в болтологию и было испорчено низкой квалификацией руководителя, который не обладал некоторыми элементарными знаниями. В итоге времени для работы после таких совещаний оставалось всё меньше.
Но был и положительный пример, когда Генеральный директор просто заходил в отделы и спокойно, грамотно с участием всех заинтересованных специалистов разруливал проблемы, обладая при этом высоким авторитетом. Кстати, кое-где руководители просто не бывали в отделах, перемещаясь лишь по коридору в кабинет, откуда не выходили весь день.
Общая беда многих организаций в том, что на место руководителя попадают случайные люди, желающие властвовать, но не управлять.

Silvertown писал : В одной организации, где я работал, руководитель ежедневно собирал планёрки по 1,5 часа. Но в конечном счёте это всё превращалось в болтологию и было испорчено низкой квалификацией руководителя, который не обладал некоторыми элементарными знаниями. В итоге времени для работы после таких совещаний оставалось всё меньше.

смысла в болтологии не вижу, нужно один раз четко описать бизнес-процессы, найти лишние элементы, добавить более рациональные пути продвижения информации и тогда всем будет более менее понятен механизм функционирования.

разные бывают случаи, задачи, биснесы.
где-то не очень-то формализуешь.

ceppro писал : разные бывают случаи, задачи, биснесы.
где-то не очень-то формализуешь.

В любом случае, распределять задачи должен руководитель, ну в крайнем случае, лицо, которому официально поручено это, допустим, заместитель.

читаешь и думаешь: одно из очень точных замечаний в теме -

Белая Мамба писала :В цивилизованных конторах задания даются в письменном виде по корпоративной почте.
Попробуйте попросить своего начальника изложить суть задания письменно, что бы вы ничего не упустили во время выполнения и у вас будут хорошие аргументы.

и еще потом читаешь -

Белая Мамба писала : кстати, мой начальник не постеснялся мне признаться, что его затея была неудачная и у меня не возникло даже желания, над этим за его спиной посмеяться, и за это я его уважаю.
Вот когда человек начинает выкручиваться и юлить

и думаешь: откуда берется это стеснение?...

А уважать-то я бы и не против

[quote="Злыдня"] Я работала в больших и маленьких конторах. В любом месте, где есть более 2 отделов и в этих отделах более 2 человек, начинаются разнообразные траблы с тем, чья это обязанность что-то делать. Большая часть времени уходит не на выполнение работы, а на выяснение отношений.
Просто выполнить часть своей работы и передать ее в другой отдел никогда не получается - надо постоянно следить за ходом работы, "держать руку на пульсе", а проще все сделать самой.

Свое дело лучше всего...

Злыдня писала : Я работала в больших и маленьких конторах.

Вы, бабы, дуры тупорылые! У вас все через жопу, ну или через другое место, но мозг вам, видимо, только для равновесия выдан, потому что пользуются мозгом единицы. Национальность вообще не при чем.

Silvertown писал : ...Общая беда многих организаций в том, что на место руководителя попадают случайные люди, желающие властвовать, но не управлять.

Беда Омска в частности, что в из-за низкой инвестиционной привлекательности тут низкая конкуренция. Те из диров, кто когда-то ухватили что-то от развала СССР могли годами просто получать дивиденды вообще практически не выкладываясь в дело. Управляя не умом, а просто плывя по течению они в конце-концов приплывают, стоит появиться серьезному федеральному конкуренту с нормальной организацией работы и экономическим расчетом, а не разглагольствованиями и рассуждениями и дело быстро катится под гору. Они еще трепыхаются сколько-то за счет коллектива, но ИМХО - их крах - дело времени.
Короче, кажется невероятным, что директор, владелец действует во вред себе, но это не редкость, потому что очень часто бывает что их ЧСВ затмевает даже здравый смысл. Потом я наблюдаю простой вариант развития событий - принято решение, решение большинством коллектива считается ошибочным и таковым и является, решение выполняется, начинается "пожинание плодов", и тут становятся виноватыми все, кроме самого главного начальника. Когда такие ошибки накапливаются - начинает не хватать средств на зарплату и развитие, тогда прижимают гайки, люди уходят и становится все хуже и хуже.
Вторая частая серьезная ошибка - поднятие планки, без увеличения мотивации. Тупо - план подняли на 30%, а з/п - на 10% и у людей теряется привлекательность цели.
Ну и последнее - либо нежелание смотреть правде в глаза, либо такой стиль руководства, что подчиненные преподносят только "правильную" информацию, замалчивая проблемы.

Злыдня, а от чего бы тебе не открыть какую-нибудь зоолавочку? И там свои порядки наводить, например. Ведь чувствуешь же, что созрела, м?

Пацанчег с острова писал : Ведь чувствуешь же, что созрела, м?

кстати, хороший вопрос. А то с таким счастьем и на свободе?
Зачем ходить под кем-то?

Пацанчег с острова писал : Злыдня, а от чего бы тебе не открыть какую-нибудь зоолавочку? И там свои порядки наводить, например. Ведь чувствуешь же, что созрела, м?

Тут ряд своих приколов. Если на работе 5 рабочих, путь напряженных дней в неделю, то начни свое дело - и их будет 7 запросто. Ну про все остальное я молчу - деньги, помощники, ресурсы... Но я думаю.
Кстати, я не уверена, что смогу управлять коллективом. Нет ряда нужных качеств.